04\/01\/2019 – Apple crolla in borsa e, per quelli che credono in questi numeri, perde in capitalizzazione qualcosa come 430 miliardi di dollari da ottobre a oggi. Alcuni scenari per l\u2019economia mondiale, date le dimensioni e l\u2019influenza della casa di Cupertino, si profilano come particolarmente foschi. Il crollo borsistico di Apple, infatti, non \u00e8 solo un dolore per gli aficionados della Mela, ma un problema per tutti i consumatori, perch\u00e9 una recessione delle imprese americane trascinata da Cupertino avrebbe certamente conseguenze pesanti anche per gli altri. Insomma, un allarme rosso, che per\u00f2 ha delle cause precise e non dipende, come sbrigativamente \u00e8 stato imputato, dalle \u00absfavorevoli contingenze del mercato\u00bb.<\/p>\n
Al solito, quando le cose vanno bene il merito \u00e8 dei manager (Tim Cook e gli altri) quando le cose vanno male, la colpa \u00e8 del mercato. Il capitalismo all\u2019amatriciana non \u00e8 solo quello italiano. Se Apple va male \u00e8 colpa del presidente Trump, che si \u00e8 messo a fare la guerra alla Cina, e dei cinesi, che perfidi come sono, si sono coalizzati per non comprare pi\u00f9 prodotti americani. I meriti del capitalismo sono dei capitalisti, i demeriti invece sono del Destino avverso, della instabilit\u00e0 dei mercati, di qualche Orco brutto o cattivo che rallenta il progresso e i radiosi destini delle imprese. Ovviamente le cose stanno in tutt\u2019altra maniera.<\/p>\n
La storia, evidentemente, non ha insegnato nulla nemmeno a Tim Cook, che pure due o tre cose di Apple avrebbe dovuto impararle. Beninteso siamo pronti a farci smentire a breve e potrebbe anche essere che l\u2019attuale CEO riesca a raddrizzare i conti della barca nel breve, ma la sostanza non cambierebbe: Apple era un\u2019azienda ad altissimo tasso di innovazione, che appunto dell\u2019innovazione aveva fatto la ragione principale del suo successo, il suo Dna. Talmente innovativa che in certi momenti aveva finito perfino per pagare le conseguenze negative di troppa innovazione, ad esempio con alcuni errori tattici nella commercializzazione del primo Mac (1984).<\/p>\n
L\u2019innovazione, meglio le aziende troppo innovative, sono per\u00f2 una mala bestia. Peggio di Satana, sono una tentazione per i CEO, che allorch\u00e9 ereditano situazioni di straordinario vantaggio competitivo nell\u2019innovazione di prodotto, sono facilmente tentati a mollare la tensione innovativa e a cercare di fare profitti sfruttando i vantaggi preesistenti, senza preoccuparsi di creane di nuovi. A Cupertino era gi\u00e0 successo quando si pens\u00f2 di cacciare Jobs per tenersi Sculley e tutti gli altri amministratori, che trattarono Apple come un\u2019azienda normale e pensarono bene di allungare il brodo dei prodotti creati da Jobs, finendo per portare, come tutti sanno, Apple sull\u2019orlo del fallimento. Poi, alla disperazione, dovettero richiamare (1996) il \u00abpazzerello\u00bb di San Francisco, che nel giro di pochi anni sforn\u00f2 una serie di novit\u00e0 che avrebbero cambiato la pelle a chiunque.<\/p>\n