08\/11\/2019 – Le banche? \u201cI loro profitti sono destinati a calare. Le pi\u00f9 grandi sopravvivranno, le altre no\u201c. Nik Storonsky, 35 anni, fondatore e amministratore delegato di Revolut, \u00e8 un imprenditore con pochi fronzoli. Non ama sprecare le parole e sceglie con cura ogni frase per andare dritto al punto. Rifugge dagli inutili bizantinismi e non nasconde gli ambiziosi obiettivi della societ\u00e0 che punta a raccogliere 1,5 miliardi di dollari tra equity e prestiti convertibili per diventare la pi\u00f9 grande fintech d\u2019Europa: \u201cSiamo nati quattro anni fa e abbiamo oltre 8 milioni di clienti, in Italia ne abbiamo 300mila ma arriveremo a mezzo milione prima di fine anno. Puntiamo a un milione per il 2020 e quota 5 milioni in cinque anni. Il trend \u00e8 segnato\u201d.<\/p>\n
Iscriviti subito e ricevi \u20ac15 dopo il primo acquisto con la tua carta Revolut gratuita.<\/a><\/strong><\/p>\n La nascita di Revolut fu segnata da una vera e propria dichiarazione di guerra al mondo bancario, ora i toni sono cambiati, ma l\u2019obiettivo \u00e8 lo stesso: rivoluzionare il mercato per \u201cmettere il cliente sempre al centro. Abbiamo la licenza bancaria e aumenteremo sempre di pi\u00f9 i nostri servizi, ma non vogliamo creare inutili strutture. Per noi \u00e8 fondamentale far risparmiare i nostri utenti fornendo loro quello di cui hanno bisogno\u201d.<\/p>\n D\u2019altra parte quattro anni fa era difficilmente immaginabile che il mondo bancario si sgretolasse cos\u00ec velocemente sotto i colpi dei tassi negativi e dell\u2019intero comparto fintech. Eppure sta accadendo veramente: \u201cPrima le banche ridevano di noi, poi hanno cercato di copiarci. E alla fine si sono rese conto che non riescono a farlo perch\u00e9 i loro processi sono troppo lunghi\u201d.<\/p>\n Al di l\u00e0 dell\u2019intuizione di successo di Storonsky \u2013 che ha scommesso sulla quantit\u00e0 delle transazioni riducendone drasticamente i costi per l\u2019utente finale -, una delle chiavi del successo di Revolut \u00e8 la velocit\u00e0 di pensiero e d\u2019azione: \u201cCinque anni fa il mercato era una prateria, chiunque poteva entrare e provare a lanciare la sua fintech. Oggi, lo scenario \u00e8 completamente cambiato. Ci sono barriere all\u2019ingresso che una volta non esistevano perch\u00e9 chi \u00e8 partito con noi \u00e8 molto avanti. E per una start up sarebbe quasi impossibile colmare il divario\u201d.<\/p>\n Motivo per cui l\u2019imprenditore non sembra preoccupato dalla marginalit\u00e0 negativa di Revolut: \u201cIl core business \u00e8 gi\u00e0 in utile, ma abbiamo deciso di continuare a investire molti soldi sulla crescita dell\u2019azienda. Adesso non \u00e8 importante fare profitti. Esattamente come \u00e8 successo con Amazon\u201d. Come a dire che la raccolta di denaro e gli investimenti degli ultimi mesi sono stati funzionali ad allargare quel divario con eventuali start up che volessero affacciarsi al mercato, ma anche a ridurre la distanza dal mondo delle banche.<\/p>\n Revolut 4<\/strong> Iscriviti subito e ricevi \u20ac15 dopo il primo acquisto con la tua carta Revolut gratuita.<\/a><\/strong> Nik Storonsky<\/strong> Elena Lavezzi, responsabile dell\u2019area Southern Europe<\/strong> E guardando la futuro, il pensiero dell\u2019imprenditore \u00e8 gi\u00e0 rivolto alla Borsa: \u201cCi quoteremo nel giro di due o tre anni, quando i fondi vorranno uscire. Io, invece, voglio restare alla guida della societ\u00e0. Perch\u00e9 \u00e8 divertente\u201d. E perch\u00e9 c\u2019\u00e8 una rivoluzione da portare a termine. – [FONTE]<\/a>
\nAddirittura Storonsky parla di \u201cmomento Amazon\u201d per spiegare il cambiamento epocale che sta attraversando il settore bancario: \u201cQuindici anni fa Amazon ha stravolto il mercato del retail. Un sacco di piccoli negozi hanno chiuso e tante grandi catene sono entrate in crisi. E\u2019 la stessa disruption che sta vivendo il comparto finanziario. Oggi i negozi hanno smesso di fare la guerra ad Amazon e ne sfruttano le potenzialit\u00e0 a cominciare dalla sua infrastruttura. Le banche potrebbero fare la stessa cosa. I regolamenti adesso lo permettono. Il futuro \u00e8 nell\u2019open banking\u201d.<\/p>\n
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\nInoltre, l\u2019ondata fintech ha portato con s\u00e9 una consapevolezza che una volta i consumatori non avevano \u201canche perch\u00e9 le banche tendono a nascondere costi e commissioni\u201d. La bandiera della trasparenza che fanno sventolare Revolut e i suoi competitor, da N26 a Satispay fino a Transferwise, ha mostrato a milioni di consumatori in tutta Europa quanti soldi spendevano senza neppure accorgersene in servizi che pensavano fossero gratuiti.<\/em><\/p>\n
\n\u201cHo lavorato come trader \u2013 racconta Storonksy -. Ero spesso in viaggio e a un certo punto mi sono messo a calcolare quanto stavo spendendo in commissioni per le transazioni all\u2019estero: erano tantissimi soldi ogni anno. E lo stesso accade per chi vuole fare investimenti: oggi per comprare un titolo quotato a Wall Street bisogna convertire gli euro in dollari, poi c\u2019\u00e8 la commissione per l\u2019acquisto dell\u2019azione e quella per la vendite e di nuovo la commissione per il cambio da dollari a euro. Ecco, con Revolut tutto questo si avvicina a zero. Per creare cultura finanziaria ci vuole tempo, ma la competizione che abbiamo portato sul mercato aiuta a fare chiarezza\u201d.<\/p>\n
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